内蒙古石峰集团

大家好，我简单介绍一下我自己。我叫马超丽，我们企业是在阿拉善盟当地的一家民营企业，叫石峰集团。我们领导对财务非常重视，已经很早就达成了所谓的刘老师讲的这个共识。所以我们在这几年在长财学习的过程中，已经把财务团队调整得非常优秀。刘老师说的强者文化，我们财务的每一个人拉出来都是一顶一的。所以这一点，我还是要感谢长财的老师对我们一直的支持。

我们现在最大的一个问题，其实还是产业的转型。因为我们的支柱产业是房地产和建筑，甲乙方都是我们自己的公司，还有一些建材物业，全部都是和房地产有关的。

其实今天来上这个课，这几天的分享，我都很兴奋，是因为我最近想的事情正好是刘老师讲的事情。我在今年三月份就跟我们董事长汇报过一个事情，因为我们这个项目有两栋商业楼，出租和销售的情况不是很乐观。我们想的就是把这两栋商业楼自己去开发一个项目去转型。我当时个人的意见是想做成长中心，我就把这个想法给我们董事长汇报了。我们董事长说可以，你去做调研，你去给我算账。所以我今天分享的第一点就是刘老师讲到的“先算后做，做完再算”，我觉得这个名词挺好，回去要用一下，这次学到的和我的想法完美契合，所以我很激动。

第二个学到的就是企业文化。企业文化一致，让我们有力量，让我们更有凝聚力。我觉得这句话就是敲中我的心里。我和我的老板娘还做了一个营销号，营销号我也做了很多有点煽情感动的一些话，就是想把我们集团的一百八十多个人的企业文化带动起来。这句话让我反正挺感同身受的，我回去还要就这句话拍一个关于我们营销号的视频。所以我就觉得，我现在这次来这趟没白来。来了以后就像刘老师说的，学习的三步：第一步是知道，第二步是认可，第三步就是人生的行动。我觉得我前两点已经行动了，我很值。

第三点我想分享的就是这个模型：效益×效率=投资回报率。因为我们阿拉善盟公司一共有十几家公司，那我就想到我回去还要做一件事情，我把这个模型的计算方法要讲给我们财务部的每一个人，然后让大家根据你们自己的各个企业的情况来计算一下你的效益和效率，哪个点能够把它提高起来，从而增长我们的投资回报率。这就是我这两天学习到的，我觉得比较好的一些知识点。

谢谢大家！