我是来自江西新余的，我姓温。我们公司是做玻璃深加工的。从2023年到现在，两年半的时间，感谢长财给我们公司，包括我自己，在思维方方面面改变了很多很多。分享一下我的感想吧。

公司成立于2013年。2023年之前，我觉得我们就是一个井底之蛙，每天都是忙着这些事，就是为了完成事而去做事。企业如何走、如何去做好、如何往哪个方向走，从来不会考虑这些东西。我们的业务是从哪来的呢？就是通过口碑相传来的，营销体系完全没有。包括生产管理这块，也完全没有形成一种系统化的管理。这么多年就这样的混过来了，外面是怎么样的，根本就不知道。

然后通过2023年，我们认识了长财，长财咨询进入到我们企业。我们做了财务系统专项咨询，帮我们公司解决了算账的准确性、税务的安全性，以及如何服务我们的业务、如何支撑我们作为老板去做决策。这个财务系统给了我们很多启发。

2024年11月，我们跟长财签了激励系统的专项咨询。激励系统做了我们的岗位职责、绩效考核和薪酬。从7月份开始执行实行。其实很多问题要靠业务来解决，业务是能治百病的。我们的重心就是要打造我们的营销体系。

我现在就踏踏实实把我现有的设备、我的产能发挥到最大化。比如说我的客户越来越多，不同的客户对我的产品有不同的要求。当我有了更高端的客户的时候，我的销售渠道有了，我才能去满足客户的需求，然后才会去进设备，我的设备才能让它运转起来。所以我们要不断地拉更多的业务、拉更多的客户，为我们未来经济复苏的时候奠定一个基础。这就是我现在的一个想法。

谢谢大家，我就给大家分享到这里。