张主管：我叫张主管，经营的是一家建筑公司，叫润中天建筑工程有限公司。这个行业我干了30年了。其实跟长财结缘，是因为我家姑娘张文佳。她去学了一个课，学了两天后回来给我讲，还给我买了一个课程。我问她：“买什么课？是财务方面的课吧？”

她说：“是的，我想在这方面多学习学习。”

我问：“多少钱？”

她说：“125000元。”

我当时一听这个价格，心里没什么感觉。因为当时我对长财还确实没有概念。

当时我说了一句话：“你将来肯定比爸爸强，你敢花钱，就一定会赚钱。”

当下做企业，目前来说，大家都遇到了一些问题。其实这些问题有其历史的必然性。经济环境不会永远向上，所以做企业的也都知道，一个企业的使命也是有阶段性的。

我特别感谢刘国东老师。我的思想转折点大概在2024年的一次商业逻辑课程。刘老师第二次讲商业逻辑课时，我听完才明白，我做了几十年的企业，在建筑行业一直坚持，一直坚信做好自己就行，其实不然。

因为那次刘老师讲到，希望大家做一个有价值的企业。后来我一直思考什么是“有价值的企业”。首先，企业得活着，有利润才有价值。如果一个企业不赚钱，它最终的发展路径会是什么？无非是在做企业的过程中，给社会或者不同行业带来一些有利于大家共同利益的东西。

张文佳：我叫张文佳，我是2024年4月第一次听商业逻辑课。我为了从这个行业里找到一些新的突破点，就像刘老师讲的，能不能找到自己的第二曲线。现在也在慢慢地有一些想法。我原来跟我父亲开玩笑讲过，我说我想要做自己的商业帝国，不依托于建筑施工企业。

我原来在国美的人力资源部工作，所以当我回来接手财务的时候，我脑子是懵的。我报长财的初衷，就是因为我对财务一窍不通，所以我要学习，去了解企业的财务、经营，包括深入到企业的业务。回到自己的企业之后，我发现财务其实跟业务是息息相关的，财务是由业务产生的。

我在企业慢慢把大家的思维转变过来。因为大家以前都是“你先把这个钱付了，单子也没有，发票也没有”，就这种状态，借贷怎么能够平呢？税负怎么能对呢？成本怎么能算得清呢？利润怎么能出来呢？经过一年半左右的时间，大家基本都接受了。这是第一个点，思维层面上对财务有了一些认知。

第二个方面是财务团队。大家都是一片空白的，根本不明白财务有多重要，包括现在越来越数据化、数字化了，大家开始有了这种数字化的概念。再一个就是，我的财务团队一直不太完善，这也是我要慢慢去完善的一个点。

最后，我们财务上现在也有了自己的一套体系和一些话术。慢慢地我也让我的财务团队有了这样的认知。

李春佳老师：其实张主管让孩子回来，从国美的人力岗位转到财务岗位，他自己出来学习，还为自己报课，不断精进。这为他未来的接班，或者承担起某个事业板块的操盘，打下了很好的基础。我们出来学习商业逻辑，商业逻辑是包罗万象的。从企业接班、人才培养，到子女的培养、接班人的培养，这都是很好的路径。也许今天的学习对大家也是一种启发。