江西科瑞控股集团有限公司

大家好，我来自江西科瑞控股集团有限公司。公司坐落在南昌小蓝经济开发区，旗下有三个板块：产品制造、工程服务和投资。这三个板块都是围绕电力能源来做整个生态的服务。

从管理升级方面，我大概讲一下几点：

1. 人效的提高：人效的提高是比较重要的。

2. 数字化系统：进行数字化转型改造。

3. 数字量化：通过数字量化可以减少沟通成本，达成共识。

4. 制定机制：制定机制，激发组织活力。

5. 团队学习：不断带领团队骨干出来学习。如果只是自己来学习，那就像是普通绿皮火车；如果把同事一起带出来，大家可以一起商议，那这两个的结果是截然不同的。

通过这次学习，我有三点感悟：

1. 投资回报概念：公司从2014年成立到现在，总感觉我们一直在干，而且干得还不错。我感觉方向是对了，然后靠的是运气来获得现在的结果。如果再不学习管理，可能也会凭实力全部亏回去。

2. 目标制定：以数字的形式呈现我们的目标，以及非常清晰的分解动作。这目前是我还不足的地方，也是我的困惑。

3. 构建组织能力思维：通过机制和财务全面预算的手段，实现全面创造价值，最后合理分配价值，让同事有奋斗的明确共识目标。这样的话，我们的企业可能会像一艘航母一样，非常快速且稳健地往前走。

以上就是我今天的分享，谢谢大家！