大家好，我是来自新余致顺消防设备制造有限公司。我们公司主要从事自动灭火设备的研发、生产和销售，主要服务全国市场，从去年开始已经在布局海外市场。

这是我第二次听刘老师的课，今天也带着我们的团队一起来学习这个课程。接下来，我想分享三点心得。

第一点是共识。这次来其实最大的收获，也是目的，就是要达成共识。从最高领导人到管理者，再到下面的员工，如果达不成共识，哪怕公司有一个决策，我们都很难去落实。如果心里有抵触，执行效果可能不会很好，那就达不到今天我们刘老师讲的效益和效率，甚至可能适得其反。所以，要提高我们整个团队的认知，不只是老板的认知，应该是整个团队人员的认知。如果认知相差太远，就很难拧成一股绳去做这件事情。

第二点是量化我们的制度，数字化我们的目标。这么多年，我也一直尝试过，有去做过这件事情，各个部门去设定一些制度、一些规则。但可能最主要的问题是，这些制度和规则大多停留在语言上面，就像一本语文书一样，全是文字，没有数字。如果不能量化，执行起来就会左右摇摆，不知道应该执行成什么样子。包括我们的目标，也应该是数据化的。

第三点是企业文化。我们要建立强者文化、强者逻辑。强者逻辑是尊重客观规律的逻辑，是因果逻辑。我们设定一个结果，在现有资源和组织能力下，我们能达成什么样子？如果达不到，我们该怎样去提升？怎样去找资源？怎样提升自己的组织能力？

以上就是我分享的三点，谢谢大家